2月23日，集團公司黨委書記、董事長馮文生到實業公司調研指導改革發展工作。集團公司黨委委員、總會計師歐陽華杰，董事、副總經理汪倫，副總經理張志英，總工程師陳其學等陪同。

馮文生一行聽取了實業公司黨委書記、董事長羅曉勇的工作匯報，詳細了解了實業公司2020年生產經營情況、“十四五”發展思路和2021年工作安排。

馮文生指出，實業公司自成立以來，始終按照集團公司壯大相關多元產業的戰略部署，一年一個臺階，實現了從小到大、從弱到強的跨越，保持了良好的發展勢頭，為集團公司現代交通服務板塊的發展作出了積極貢獻。特別是去年以來，實業公司有效應對疫情防控、經濟下行等困難挑戰，有力推進“交通+”產業鏈資源整合，深入實施“雙百行動”改革，不斷加強黨的建設，超額完成年度目標任務，實現“十三五”圓滿收官，值得充分肯定。

馮文生強調，進入新發展階段，實業公司要繼續聚焦現代交通服務產業，持續抓好“交通+”資源整合和業務布局，全面推進經營管理提質增效，扎實編制“十四五”發展規劃，確保實現良好開局，為集團高質量發展貢獻更大力量。一是要全力以赴完成全年目標任務。要緊緊圍繞年度目標任務，壓緊壓實責任，細化工作舉措，抓好落地落實，確保各項工作優質高效完成。要認真做好服務區整合工作，成立專班推進，力爭年內整合到位，對標先進提升服務區質量效益和功能保障，強化服務區品牌創建和管理輸出，進一步擴大行業影響力。要做好深冷公司定增工作，依托集團產業優勢，加快推進新能源、環保設備等方面的產業協同，發揮好上市公司資本運營平臺作用，不斷注入新業態、新動能。要持續做好降本增效工作，實行全面預算管理模式，嚴格控制成本費用，提升精細化管理水平。要牢固樹立安全生產和疫情防控責任意識，認真落實各項安全生產和常態化疫情防控措施，進一步完善應急預案，強化監督檢查，確保行穩致遠。要按照國企改革三年行動方案對“雙百行動”的新部署、新要求，深化改革攻堅，激發內生動力。二是要認真做好風險防控。要嚴格執行“三重一大”決策制度，嚴格履行審批程序，讓依法決策、科學決策，合規經營、規范經營成為企業行為準則。要高質量開展項目研究論證和前置審查，聚焦主業實施項目投資，有效防范投資經營風險。要強化風險排查預警，制定詳細應對措施，多措并舉，依法依規化解大宗貿易項目等存量風險。三是要全面加強黨的建設。要不折不扣落實好黨建工作各項重點任務，不斷夯實思想和行動根基，保持先進性和純潔性，推動黨建工作與生產經營深度融合。要加強黨風廉潔建設和警示教育，準確把握運用“四種形態”，嚴肅執紀問責，營造風清氣正的發展環境。要始終堅持黨管干部原則，不斷完善人才隊伍素質培養、激勵約束等機制，強化責任擔當和執行力建設，著力培養一支有擔當、善作為，高素質、專業化的干部人才隊伍。

會上，歐陽華杰、汪倫、張志英、陳其學等領導對實業公司“十三五”以來取得的成績表示肯定，并結合各自分管領域分別就風險防控、資本運作、服務區整合、經營管理、安全環保等相關工作提出要求。

集團公司辦公室、人力資源部、投資發展部、經營管理部、安全環保部、財務管理部、審計工作部、研究中心等部門主要負責同志對實業公司取得的成績表示祝賀，對實業公司提出的建議表示全力支持。

實業公司班子成員，各部門、各所屬企業相關負責人等參加會議。